Corpohass, Finagro y el sector financiero se unen para beneficiar a más de 3.500 productores de aguacate Hass en Colombia
Los pequeños productores de aguacate Hass en Colombia representan el 26,51% del total que integra esta agroindustria. Precisamente ellos son la prioridad del plan de trabajo con el sector financiero.
Representantes de las principales entidades bancarias del país participaron en el espacio de diálogo convocado por Finagro y la Corporación de Productores y Exportadores de Aguacate Hass de Colombia- Corpohass, para construir un plan de trabajo que respalde a la agroindustria, teniendo en cuenta sus necesidades específicas, diferencias con otros cultivos, proyección de crecimiento y aporte a la economía del país.
“En este encuentro compartimos con el sistema financiero el modelo productivo y de costos de nuestro sector y su proyección a 10 años. Esto es de vital importancia para comprender cómo funciona realmente esta agroindustria. Al unir esfuerzos con las entidades bancarias, gracias al apoyo y guía de Finagro, podemos crear una estrategia que impulse el crecimiento y desarrollo de este sector”, aseguró Katheryn Mejía Vergel, directora ejecutiva de Corpohass.
Rodolfo Bacci Trespalacios, vicepresidente de programas de financiamiento de Finagro, también destacó la relevancia de este espacio, con el que se vislumbran grandes oportunidades para el sector del aguacate Hass. “Esta reunión es una fuente de información primaria muy importante para que los intermediarios financieros y los bancos tomen decisiones en aprobaciones de créditos en los proyectos de Aguacate. Estamos ante un sector que mira hacia el comercio internacional con unas perspectivas muy valiosas para las exportaciones del país”, indicó.
ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS EN PRO DE LA FORMALIZACIÓN
Para dar a conocer la estrategia de la agroindustria, las entidades financieras tuvieron la oportunidad de comprender más detalles acerca de los Encadenamientos Productivos Sostenibles, un modelo colaborativo en el que participan todos los actores de la cadena de valor del Aguacate Hass, para gestionar y fortalecer diversas capacidades y competencias en aspectos económicos, sociales, productivos y ambientales.
“El modelo de Encadenamientos Productivos Sostenibles nos permite formalizar toda la cadena de producción, asegurar el propósito de la sostenibilidad y hacer rentable el negocio. Al trabajar de la mano del sistema financiero, apoyamos al sector en su proceso de crecimiento y aporte al empleo rural formal, el desarrollo de las comunidades, el buen relacionamiento con la naturaleza y la transformación social”, afirmó Mejía.
Finalmente, Corpohass y los invitados de la banca concluyeron la reunión con acuerdos que ayudarán a articular acciones, para consolidar una hoja de ruta que beneficie principalmente a los productores de Aguacate Hass, teniendo en cuenta los tiempos y particularidades de este cultivo que le aporta el 1.5% al PIB agrícola del país (2023).